A TEXT POST

Reflection on our two week assignment – gastblog Remco Bels

Remco Bels (manager Audit) vertrok 14 juli voor Project Bright naar Oeganda. Hij werkte daar in een internationaal team van KPMG’ers twee weken lang voor de organisatie Restless Development en gaf advies over diverse vraagstukken. Hij is weer thuis en blikt terug op zijn tijd in Oeganda.

image

We searched high and low through the airport before finding two plug sockets to charge our laptops. After a slight rearrangement of the canteen furniture we have established the Restless Entebbe office in which we can write this blog, and continue to work on finishing off our deliverables! In a couple of hours a blue and white plane will take us back to Europe and a fantastic two weeks will have come to a close. Uganda continues to be as friendly as ever, a girl working at the airport comes talking to us, checking if we have the WIFI and telling us about the upcoming renovation of the canteen into a restaurant.

Yesterday we said goodbye at the office after our debrief to the Restless team. We had met with the Core Leadership team on Thursday afternoon to talk about our findings and recommendations, so had prepared the highlights to share more widely. We had met many of the staff during our assignment, as participants in a training or workshop, in an interview or just an informal conversation in the beautiful garden in front of the office of Restless Development in Jinja. We told them about our observations, areas of improvement, advice and proposed project planning in order to realise the quick wins, as well as sharing our experience in Uganda. It seems that change in Uganda is fast moving. The energy of the young population who are driving the change is very impressive. Organisations as Restless act as accelerators and help the youngsters develop the capabilities to lead the change by themselves. We worked together in workshops and saw them acting in the field, both with great impact.

image

Looking back to technical part of the assignment, which aimed at strengthen learning and development combined with performance management, we hope that Restless is happy with our findings. In particular advice on changes that could be enacted in the short term feels to have been well received. We focussed on these quick wins by writing a detailed project plan to help enact any changes in the short term. It has been a great experience to work with this team and to witness the enthusiasm they show when you ask them “Why are you doing this work?” or “Which of the values of Restless Development appeals to you?”.

We ended our stay with a night of unlimited (inside joke) food, music, and responsible drinking, before bidding farewell, for now, to the team. We’re now ready to walk to departures trusting that Restless will keep restless and continue to make a difference!

image

A TEXT POST

A Bright reflection on seven days @Uganda - gastblog Remco Bels

Remco Bels (manager Audit) vertrok een week geleden voor Project Bright naar Oeganda. Hij werkt daar in een internationaal team van KPMG’ers twee weken lang voor de organisatie Restless Development en geeft advies over diverse vraagstukken. Hij blikt terug op zijn eerste week.

Seven days ago the airplane, which took Mark and I to our assignment, touched down onto Entebbe airport in Uganda. Now after five days of work it’s time for some reflections, and to look forward to the upcoming week.

What a lot of impressions we have placed in our minds and hearts. After starting and determining the scope to include ‘leadership development’ and ‘performance management’. Two subjects that are important in every organisation.

image

Nice to know what the goals are, but what did we actually do? We performed about ten interviews, and had day to day monitoring conversations with Mariam and Farai (our primary contacts). We prepared and delivered a workshop during the Quarterly Meeting of the Extended Leadership Team (ELT) of Restless Uganda, and gained insights from the team as to the way the ELT could further improve their performance, as well as having a fruitful discussion on learning and development in the organization. We prepared and delivered a training on the Restless Leadership Program and also we delivered a brief Excel workshop for staff.

As the pictures show, we had colourful and inspiring meetings. We were impressed by the talented young leaders that really stood up in the training to point why and how they embed the Restless Values in their daily routines. The potential in the group of current and future leaders in Uganda is really high.

image

image

We really look forward to the activities which are planned for next week. At Monday we will travel to the local Restless office in Mayuge and from there we will go to where the projects actually take place. We will see how the volunteers identify and reach those most at risk of HIV. For example communities with lots of fishermen, local motorcycle transport, or places where a lot of long distance drivers stay. We will see how Restless people make a difference and have really an impact in local communities.

We will also combine our findings and input gained during the first weeks interviews and training in order to finish our deliverables, presenting these deliverables to our main contacts on Thursday before sharing our findings with all of the staff on Friday!

So far, it’s been great to have the opportunity to work at Restless in Uganda, and we’ve met some really inspiring people.

A TEXT POST

KPMG BRIGHT deelnemers klaar voor hun challenge!

KPMG heeft in 2009 Project Bright opgezet. Dit project biedt KPMG’ers de mogelijkheid om met collega’s een ‘BRIGHT idea’ te bedenken om een sociaal of milieugerelateerd probleem in Nederland aan te pakken. Jolanda van Schaik (Head of Corporate Social Resposibility bij KPMG) volgt de deelnemers op de voet.

Het team wat met de beste oplossing komt mag zich winnaar noemen van de Bright Challenge. Dit team krijgt de kans om op individuele basis deel te nemen aan een UN Millennium Development Goal missie. Hierbij reizen ze af voor 14-daagse werkreis naar Afrika of Azië, om daar hun expertise en vaardigheden te gebruiken bij het ondersteunen van de diverse vraagstukken van organisaties zoals Restless Development of Child Helpline International

Deze maand reisden de eerste collega’s af naar Zambia, Oeganda, Zuid-Afrika en Nepal om daar aan hun missie te starten. Via social media, waaronder Twitter (#kpmgBRIGHT) en dit blog zal ik mijn collega’s gaan volgen!

A TEXT POST

Boeken top 3: Daniel Horn

De vakantie is het uitgelezen moment om aan een nieuw boek te beginnen. Daniel Horn (adviseur IT Strategy) geeft je inspiratie met zijn boeken top 3:


1. The 4-Hour Workweek

“Dit hilarische boek heeft me geleerd te focussen op de zaken die er echt toe doen.”

2. The Lean Startup

“Dit boek heeft mijn blik op productontwikkeling en innovatie veranderd.”

3. Getting Things Done

 “Over hoe je een staat van ultieme productiviteit bereikt.”

A TEXT POST

Durf Te Vragen: Ruben de Wolf

In de rubriek ‘Durf te Vragen’ stellen we KPMG’ers 3 scherpe vragen. Vandaag is het de beurt aan Ruben de Wolf, practice leader Technology Advisory. Waar is hij trots op?

Waar ben je trots op?
Te leven in een tijd waarin de onvoorstelbare innovatiekracht van de mens de wereld op zijn kop zet. En een rol van betekenis te kunnen spelen in het ontsluiten van de waarde van technologie voor onze klanten.

Wat is jouw grootste drijfveer?
Samen met getalenteerde en gepassioneerde mensen de wereld een beetje beter maken.

Waar word je blij van?
De wind in de zeilen, een frisse zeelucht in mijn neus en een kleurenpracht aan de horizon.

A TEXT POST

Time flies

Vanmiddag dacht ik nog bij mezelf: Wat vliegt de tijd… Ik was op een afstudeerborrel van een huisgenootje en toen realiseerde ik me dat ik hier een jaar geleden ook stond. Wat is er veel gebeurd in één jaar! Een terugblik van trainee Kim Langendijk op haar eerste jaar bij KPMG.

Tegen het einde van mijn bachelor Bedrijfskunde besefte ik mezelf  maar al te goed dat ik mijzelf moest gaan focussen op de toekomst. Waar wil ik volgend jaar gaan werken? Mijn richting had ik al bepaald -  ik had me ingeschreven voor de Master Accountancy – en dat ik bij een accountantskantoor wilde gaan werken wist ik ook al. Ik heb meegedaan aan de business courses van verschillende accountantskantoren. Deze business courses waren de uitgelezen kans om de kantoren en de mensen die er werken beter te leren kennen. En dat deze courses ook nog eens plaatsvinden in mooie steden met mooi weer, maakte het plaatje compleet. Nadat ik had deelgenomen aan de business course van KPMG kwam ik tot de conclusie dat dit het bedrijf was waar ik in september wilde gaan werken. De KPMG Business Experience is de ideale kans om op informele wijze in contact te komen met KPMG en zo de sfeer te ervaren.

Nadat ik van januari tot mei mijn scriptie had geschreven bij KPMG Rotterdam was het in september zover: mijn eerste werkdag. Mijn eerste werkweek bestond uit een introductiedag waarop je je laptop, iPhone en auto ophaalt. Hierna volgden een paar dagen op het hoofdkantoor van KPMG in Amstelveen voor een cursus waarin we de basis van Auditing in de praktijk leerden. En toen was het magische moment daar: de eerste klant. Als starter kom je binnen in september met veel theoretische kennis vanuit je studie, maar totaal geen praktijkervaring. Dat is zeker niet erg, maar het is belangrijk dat je veel vragen stelt aan je teamleden en de klant, zodat je het jaar erop het zelf kan uitleggen aan een nieuwe trainee. Het leuke van dit werk is dat je 90% van de tijd op locatie bij de klant werkt. Je hebt steeds te maken met een andere bedrijfscultuur en een andere werkwijze van verslaglegging. De ene week zit je in Zaandam en de andere week zit je bij een klant dicht tegen de Duitse grens aan. Zo kom je nog eens ergens! Je merkt ook dat je groeit in je vak; in de eerste week zit je met je handen in het haar van hoe ga ik dit allemaal aanpakken. Maar een paar maanden later voer je bijna helemaal zelf een hele controle uit bij een klant.

image

Het afgelopen jaar was een intensieve maar uitdagende investering in mezelf. Maandag tot en met donderdag werken bij KPMG, veel bedrijven van binnen zien en brede ervaring opdoen. Op vrijdag had ik colleges voor de RA-opleiding aan de Erasmus Universiteit, en in het weekend vaak nog zelfstudie. Toch heeft dat me er niet van weerhouden om ook andere activiteiten binnen KPMG op te pakken, zoals het organiseren van een zeilweekend wat gaat plaatsvinden in september, fungeren als gastvrouw op CHIO (een hippisch evenement in Rotterdam om zakelijk te netwerken) en een week later zat ik aan tafel met allerlei studenten om nieuwe werknemers te recruiten. Ook hebben we de afgelopen maand met een groep van 12 collega’s een roadtrip gemaakt van Hamburg naar Kopenhagen en Malmö en weer terug. Een onvergetelijke ervaring. En dan ben ik in april ook nog met de Young Professionals organisatie van KPMG ‘Connect’ wezen skiën in Mayrhofen! Zo zie je maar, er zijn zat leuke activiteiten binnen KPMG die je kan ondernemen buiten je werkzaamheden om. Alles bij elkaar opgeteld zie ik KPMG als de ideale basis voor mijn verdere carrière!

image

image

Mocht je vragen hebben over de business course of over werken bij KPMG, stuur me dan gerust een mailtje. Mijn e-mailadres is: langendijk.kim@kpmg.nl.

Van 12-16 november gaat de KPMG Business Experience naar Madrid. Binnenkort start de inschrijving, houd hiervoor onze website en social media in de gaten!

A TEXT POST

Wie is je vader, wie is je moeder?

Met die zin begon de kennismaking tussen mijn mentee en mij in december 2013. Gedurende de afgelopen zeven maanden hebben wij nog veel beter kennisgemaakt en zagen wij meer overeenkomsten dan verschillen. Voor Suela Aksoy, mijn mentee, stond het programma in het teken van het verder verkennen van de arbeidsmarkt. Voor mij, als mentor, was het een uitgelezen kans om te zien hoe je een goede mentor kunt zijn en waarom diversiteit zo belangrijk is voor organisaties. Samen hebben wij gesproken over onze achtergrond, onze ambitie en verschillende activiteiten ondernomen, waaronder een meeloopdag bij KPMG. Voor ons houdt het programma hier nog niet op, als Suela na haar afstuderen gaat solliciteren, zullen we elkaar zeker nog vaker spreken.”

Clemence Simons, werkzaam bij Management Consulting People & Change, beschrijft hierboven kort hoe de afgelopen zeven maanden voor haar, als mentor, en haar mentee zijn verlopen. Clemence is één van de 15 KPMG collega’s die zich hebben ingeschreven voor het ECHO mentorprogramma.

image

Clemence Simons en Suela Aksoy

ECHO Mentorprogramma
Samen met Shell, KPN, ABN Amro, NS en KPMG (Expertisecentrum Diversiteitbeleid) organiseerde ECHO vanaf november 2013 een mentorprogramma voor Nederlandse studenten met een niet-westerse achtergrond. Dit programma is bestemd voor studenten in de laatste fase van hun studie (HBO en Universiteit) en die direct na het afstuderen op zoek gaan naar een baan. In deze laatste fase worden de studenten bijgestaan door professionals uit de eerder genoemde bedrijven. Het is niet gemakkelijk voor een Nederlandse student met een niet-westerse achtergrond om direct aan een eerste baan te komen. Veel studenten met een niet-westerse achtergrond zijn de eerste uit hun familie die studeren op de universiteit of hogeschool en hebben door hun achtergrond vaak een minder groot netwerk dan hoogopgeleide professionals in het bedrijfsleven. Daarnaast heerst er tot de dag van vandaag ook nog een groot verschil in perspectief omtrent het diversiteitsbeleid van organisaties. ECHO daagt KPMG hierbij, als expert op het gebied van diversiteitsbeleid, uit condities te creëren waarin elke student en medewerker zijn of haar talent ten volle kan ontplooien.

Robert Havik, Trainee Audit en mentor, vult aan:
Via KPMG Corporate Responsibility heb ik, samen met een aantal KPMG-collega’s en deelnemers van een aantal andere grote Nederlandse bedrijven meegedaan aan het ECHO-coachingstraject. Hiervoor heb ik de afgelopen zeven maanden mijn mentee, Amal Farhane, begeleid in haar stap van studie naar de arbeidsmarkt. Hierbij kwamen praktische zaken aan bod zoals het opstellen van een CV, voorbereiding op een sollicitatiegesprek en de geschreven en ongeschreven regels van het bedrijfsleven. Daarnaast was er ook veel ruimte voor coachingsgesprekken over dromen, ambities en het sturen van de eigen ontwikkeling. Dit heeft niet alleen mijn pupil enorm geholpen, ook ikzelf heb veel geleerd over het voeren van gesprekken en het stellen (of juist niet stellen) van de juiste vragen. Hierin werd ik bijgestaan door de Learning & Development-afdeling van KPMG, welke verschillende trainingen heeft georganiseerd op het gebied van coaching en intervisie/reflectie. Al met al was deelname aan dit project voor mij niet alleen horizonverbredend maar heeft het mij ook vaardigheden opgeleverd die waardevol zijn tijdens de dagelijkse werkzaamheden.”

image

Robert Havik en Amal Farhane

Slotbijeenkomst mentorprogramma
Het officiële ‘einde’ van de zeven maanden durende mentorrelatie werd op 18 juli jl. feestelijk afgesloten bij KPMG in Amstelveen. Alle mentoren en mentees van de hierboven genoemde bedrijven waren te gast in de PR-zaal waarbij de middag in het teken stond van het nader verkennen van de weg naar succes/wat betekent succes voor jou? Jolanda van Schaik, Head of Corporate Responsibility heette alle deelnemers welkom. Danielle Berndsen, Audit Partner KPMG De Meern, nam de genodigden mee in haar verhaal over succes. Vervolgens werden de mentoren en mentees verdeeld in drie werkgroepen waarbij werd gereflecteerd op de mentorrelatie van de afgelopen maanden in combinatie met het verder uitdiepen van het thema succes. Danny Mekić nam als ‘inspirational speaker’ iedereen mee in zijn verhaal over succes als jonge ondernemer en innovator.

image

Groepsfoto ECHO mentoren en mentees 2013-2014

image

Daniëlle Berndsen en Jolanda van Schaik en in het midden Danny Mekić

A TEXT POST

Finale Innovation Contest 2014

Na vier maanden uitbroeden van gouden ideeën die de business verder kunnen helpen, gingen 41 teams met fantastische plannen naar een tweedaagse Pressure Cooker. Hierin brachten drie finalisten hun ideeën tot een kookpunt. Eind mei was de ontknoping van de Innovation Contest 2014 op kantoor Amstelveen. De drie teams die doorgingen naar de finale waren Team Doctor Services, Team Strategic Client Relations en Team True Value.

image

De jury, die bestond uit André Knol (CEO & co-founder van Innoleaps), Marieke Bax (Advisor of the Board) en KPMG-partners Onno Sloterdijk, Wouter van de Bunt en Edo Roos Lindgreen waren onder de indruk van de uitmuntende performance. Zeer doordachte initiatieven die absoluut kansen bieden voor KPMG. Het uitroepen van één winnaar maakte het hierdoor bijna onmogelijk. Ook gegeven het feit dat de ideeën van de drie teams erg verschillen in hun ‘deliverables’. Na juryberaad is daarom besloten om alle drie de teams de toezegging te geven dat zij vanuit KPMG de support krijgen die zij nodig hebben om hun idee bij de klant te brengen!

image

De jury

Maar vanzelfsprekend kon er maar één de winnaar zijn die er met de titel ‘Award winning team Innovation Contest 2014’ vandoor mocht gaan en een trip naar New York voor het hele team in de wacht mocht slepen. Dit is het team met een afdelingsoverstijgende samenstelling – en een sterke aanpak om op korte termijn het idee verder te implementeren. En daarom is de ultieme winnaar van de Innovation Contest 2014 het team True Value!

image

De winnaars

De komende periode gaan de teams verder aan de slag om hun ideeën te concretiseren. Binnenkort meer over de ideeën op dit blog.

A TEXT POST

Durf Te Vragen: Sander Klous

In de rubriek ‘Durf te Vragen’ stellen we KPMG’ers 3 scherpe vragen. Sander Klous werd op 21 mei jl. benoemd tot hoogleraar Big Data Ecosystems for Business and Society aan de Universiteit van Amsterdam. Wat drijft hem?

image

Waar praat je graag over?
Ik praat graag over de invloed van data en analyse op ons dagelijks leven. Van de enorme mogelijkheden die het biedt om ons leven te veraangenamen tot de spanningen die ontstaan rondom privacy.

Wat is je mooiste ervaring op werkgebied?
De ontdekking van het Higgs Boson, met het ATLAS experiment op CERN. Na 50 jaar zoeken eindelijk bewijs voor het mechanisme dat in de natuurkunde verantwoordelijk is voor massa.

Welke ene doelstelling wil je dit jaar bereiken?
We zetten ons enorm in voor een ander business model binnen KPMG: asset based dienstverlening. Als ons big data analyse platform (KAVE) dit jaar in licentievorm geld oplevert, al is het maar een euro, dan ben ik heel gelukkig.

A TEXT POST

Je stapt binnen met niets en naar buiten met een contract – gastblog Paula van Haaren

Dit overkwam mij toen ik twee jaar geleden deelnam aan Fast Forward Friday bij KPMG. Ik was druk bezig met het afronden van mijn scriptie toen een oud studiegenoot mij op deze dag attendeerde. Op dat moment wist ik vrij zeker dat ik na mijn studie Bestuurs- & Organisatiewetenschap de consultancy in wilde. Fast Forward Friday leek mij een unieke kans om in één dag te laten zien wat ik in huis had en tegelijkertijd nader kennis te maken met KPMG.

Na het schrijven van een motivatiebrief en het maken van de testen, heb ik mezelf zo goed mogelijk voorbereid op de dag. Zo oefende ik tot in den treuren de namen van de oprichters van KPMG, de KPMG values en zocht ik informatie op over de partner van de groep. Daarnaast had ik een rijtje positieve eigenschappen en een aantal ontwikkelpunten paraat. Niets wilde ik meer aan het toeval overlaten.

De dag begon met het ontmoeten van mijn medekandidaten. Ik vond het bijzonder direct je “concurrenten” te zien. Je bent namelijk allemaal met hetzelfde doel naar deze dag gekomen en ondanks dat ik mijn mede kandidaten aardig vond, wilde ik uiteindelijk wel degene zijn die met een contract naar huis ging. Gedurende de dag probeerde ik me hier niet door af te laten leiden. Ik focuste me op mijn eigen presteren en de gesprekken die ik moest voeren.

Naast dat ik direct zicht had op mijn medekandidaten is het unieke van Fast Forward Friday ook dat je alle rondes op één dag krijgt. Ik heb dit als erg prettig ervaren. Vanaf het moment dat ik mijn eerste gesprek had stond ik gelijk onder spanning. Omdat de rondes direct na elkaar waren was het voor mij makkelijk deze spanning en focus vast te houden. Ik had het gevoel dat ik hierdoor steeds beter in de gesprekken en presentaties groeide. Gedurende de dag is het van belang dat je je zenuwen goed in bedwang kan houden en snel kan schakelen. Direct na elke ronde volgende namelijk, in een soort ‘Idols-setting’, de uitslag of je door was naar de volgende ronde. Tijd om blij te zijn was erg vaak niet want ik moest mijzelf direct weer voorbereiden op de volgende case of op het volgende gesprek.

Nadat ik het laatste gesprek had gehad was het afwachten. In de kamer naast mij hoorde ik ze mijn gesprek evalueren. Helaas waren de muren net dik genoeg dat ik ze niet letterlijk kon verstaan. Na tien minuten kwamen ze de deur binnen met een grote fles champagne en een witte enveloppe. Goed nieuws! Heel erg bijzonder om op dat moment te beseffen dat je binnen één dag een nieuwe baan hebt. Fast Forward Friday heb ik ervaren als de ideale sollicitatieprocedure.

Op vrijdag 13 juni 2014 organiseert KPMG het unieke selectie evenement Fast Forward Friday. Ga voor meer informatie en inschrijven naar onze website.