lisannepaans:

Aanstaande vrijdag is het zover, dan vindt het speciaal op vrouwen gerichte event High Heels High Potentials plaats. Wellicht hebben zijn er lezers die zich hebben ingeschreven en welke ik vrijdag zal ontmoeten. Uit alle inschrijvingen hebben wij 40 talentvolle studenten geselecteerd en ik kan jullie vertellen dat ik er ontzettend veel zin in heb!!

Het belooft een inspirerende dag te worden waarmee wij  jullie inzicht willen geven in de kracht van vrouwen in organisaties. Gedurende een interactieve workshop en een high tea willen wij jullie kennis laten maken met vrouwelijke collega’s uit diverse lagen van onze organisatie. Daarnaast ben ik samen met dertien andere succesvolle vrouwelijke collega’s aanwezig en kunnen jullie deze dag allerlei vragen stellen over onze ervaringen op de werkvloer.

Ik zal jullie alvast kort wat vertellen over mijn ervaringen binnen KPMG, waarvan vele van jullie volgens mij nog steeds denken dat dit een mannenwereld is. Zelf heb ik gemerkt dat er meer vrouwen binnen de organisatie werken dan ik van te voren had gedacht. Zo zit ik momenteel bij een klant waar het team waarbinnen ik mijn werkzaamheden uitvoer uit twee mannen en drie vrouwen bestaat. Ook bij andere klanten werk ik in teams met vrouwen. In mijn huidige klantenpakket denk ik dat ik voor vijftig procent met vrouwen werk en voor vijftig procent met mannen.  Nu zijn jullie vast benieuwd naar mijn ervaringen op de teams waar ik met mannen werk. Tot nu toe zijn mijn ervaringen positief. Ik heb gemerkt dat het prettig is om met mannen samen te werken. Mannen zijn direct in hun communicatie en kunnen de kritische blik en netheid van vrouwen zeer waarderen.

Na afloop van het evenement wil ik jullie nog meer vertellen over de kracht van vrouwen in organisaties en de rol van KPMG hierin. Voor nu zet ik jullie graag aan het denken over de volgende stelling:

‘KPMG is dé werkgever voor vrouwelijk talent’

Ik zie jullie reacties graag tegemoet.

-xoxo-

Lisanne

KPMG ondersteunt BizWorld om leerlingen te helpen zich voor te bereiden op een toekomst met financieel inzicht door hen de instrumenten aan te reiken waarmee zij financiële en managementbeslissingen kunnen nemen. 

mvanopstal:

Alweer een half jaar geleden heb ik met 3 collega’s de KPMG BRIGHT challenge gewonnen, “een wereldwijd KPMG initiatief waarbij KPMG’ers worden uitgedaagd om in een multidisciplinair team een BRIGHT Idea te ontwikkelen voor een sociaal en/of milieugerelateerd probleem in Nederland.”. Voor meer toelichting lees mijn vorige blog “KPMG BRIGHT local challenge gewonnen met ons team: op naar Afrika!”, dan snap je de links.

En hoe staat het daar nu mee? Tijd voor een update! In feite hadden we 2 dingen gewonnen, wat was de buit ook alweer:

1.       De gelegenheid en de benodigde investering om ons BRIGHT Idea binnen een jaar te realiseren

Ons BRIGHT idee:Het creëren van een Collective Digital Storybook, waarbij jongeren ouderen interviewen over hun levenservaring en deze vastleggen in een digital storybook. Hoe staat het daarmee? Als eerste stap hebben we interne KPMG We hebben verschillende dingen nodig: ouderen, en kinderen, en daarnaast natuurlijk interne afstemming met risk, marketing en communicatie ( we handelen immers wel namens KPMG). Je zou verwachten die heb je zo, maar dat viel wel even tegen. En het feit dat het halve team doordeweeks in het buitenland vertoeft helpt daar ook niet altijd aan mee. Maar de aanhouder wint!  We hebben contact gehad met verschillende bejaardentehuizen en uiteindelijk met 1 partij afgesproken te gaan samenwerken. Daarnaast hebben we natuurlijk ook kinderen nodig: We hebben viavia met verschillende scholen contact gehad. Middelbare scholen bleken toch handiger dan basisscholen. Na een erg leuk gesprek was een school dusdanig enthousiast dat ze ons idee zelfs in een van hun schoolvakken willen gaan implementeren: superleuk! Momenteel zijn we bezig met voorbereidingen: er moet een blog opgezet worden, interview training worden voorbereiden, en de interviewdagen in samenwerking met beide partijen te worden gepland.

2. Deelname aan een Millennium Development Goals Mission naar Afrika waar zij hun expertise en vaardigheden zullen inzetten ten behoeve van een lokale non gouvernementele organisatie

Oftewel: naar Afrika! Een tijd terug konden we voorkeuren aangeven voor de verschillende ‘placements’ die beschikbaar waren. Mijn voorkeuren waren Zambia en Tanzania. Na een interview kreeg ik een paar weken geleden de mail met uitnodiging: ZAMBIA IT IS! En nu? Aan de slag met de voorbereidingen! De MDG missie is eigenlijk een project van 2 weken, met een klant die je zo goed mogelijk wilt helpen. Wat doe je dan? Inlezen, planning maken en training volgen!

Vorige week ben ik met mijn mede-BRIGHTies 2 dagen naar Londen geweest voor de BRIGHT training. Hier hebben we kennisgemaakt met de overige BRIGHT winnaars en mensen van de organisatie waar we mee gaan werken op locatie. De training was variërend,

-          Formaliteiten: Security briefing  ‘Wat doe je als de taxi waarin je zit wordt beschoten?’, Health briefing: ‘ Hoe herken in malaria?’. Culture briefing ‘Een compleet onbewust gebaar/actie kan een grove belediging voor de lokale bevolking zijn: Allemaal dingen die je wel eens eerder hebt gehoord, maar dat klinkt zo angstaanjagend als je dat met beeldmateriaal voorgeschoteld krijgt. Gelukkig heb ik al wat ervaringen op mogen doen, dus ik maak me daar niet zo’n zorgen om. Laat maar komen!

-          Inhoud: Wat ga ik nu eigenlijk doen daar in Zambia? Ik ga Leadership Development training geven aan het management team van de vrijwilligersorganisatie in Zambia. Oftewel: Training- en coachingsessies geven in hoe zij zichzelf en hun team maximaal kunnen ontwikkelen. Superinteressant en het geeft mij echt een kick om de mensen daar verder te helpen. Maar het lijkt me best een uitdaging: ik heb wel wat ervaring met training geven, maar ik ben nu eenmaal geen senior manager ;). En sluit wat ik wil gaan doen aan bij de verwachtingen die men van me heeft daar? Tijdens de training hebben we uitgebreid trainingsmateriaal gekregen zodat we in ieder geval qua inhoud goed uit de verf komen: trainingsmodules te over die we zelf kunnen aanpassen aan de mensen met wie we werken, heel nuttig en leerzaam! Nu nog even inlezen en bedenken hoe ik dit goed ga brengen en knallen maar! 

Tot zover de training. Natuurlijk kon een goede pint met de Ieren die ook op training waren niet ontbreken. Al met al een paar geslaagde training, ik sta te trappelen om naar Zambia te gaan en met het team daar te werken. En sowieso: een nieuw land, een nieuwe cultuur, nieuwe mensen, een nieuwe uitdaging! Dan komt er toch wel een grijns om mijn gezicht, YES!! Zambia, here I come!!

wouterwadman:

De piramide-organisatie van KPMG. Hoe werkt dat nu precies en wat zijn je carrière mogelijkheden bij KPMG? Iedere Audit collega is er deze week druk mee: het schrijven en vervolgens bespreken van de  beoordelingen over werkzaamheden bij klanten die je afgelopen jaar hebt verricht.

Als je in dienst komt bij KPMG Audit doe je dat over het algemeen na het VWO, HBO of WO en is je beginfunctie (junior) trainee, de onderste trede van de piramide.  Vanwege je werkervaring groei je al binnen enkele jaren door naar de volgende functie. Over het algemeen doe je gemiddeld 2 á 3 jaar over een volgende trede in de piramide. Laat je zien bij je opdrachten dingen snel op te pakken en snel aan complexere werkzaamheden te kunnen beginnen, dan kan je versneld promotie maken. Je carrière heb je dus voor een deel zelf in de hand.

Hoe wordt dit gemeten?

Voorbeeld! Ik heb over het hele jaar genomen ongeveer tien klanten. Aan de vijf  ‘grootste’ klanten besteed ik het meeste tijd op jaarbasis en van deze opdrachten vraag ik aan mijn leidinggevende een beoordeling. Dat proces loopt als volgt: ik geef zelf een beschrijving van mijn werkzaamheden en stip hierbij wat goede en ontwikkelpunten aan. Deze stuur ik door mijn leidinggevende en vervolgens bespreken we deze samen en zet hij of zij de reactie op papier.

Jaarplan

Aan het begin van het jaar dien je altijd een jaarplan in met persoonlijke doelstellingen die je dat jaar zou willen behalen. Dit kan bijvoorbeeld zijn dat je meer leiding wil geven aan minder ervaren collega’s of bepaalde klantwerkzaamheden beter wil gaan beheersen maar ook het behalen van je studievakken en het betrokken zijn bij Recruitment Events kunnen doelstellingen zijn.

Per klantopdracht kijk je welke doelstellingen je daar kan behalen en bespreek je deze voorafgaand met je leidinggevende. Na afloop kijk je vervolgens samen of je je doelstellingen hebt behaald en of je een goede prestatie hebt geleverd. Een bovengemiddelde prestatie geeft natuurlijk meer kans om versnelde promotie, dus het is belangrijk dat je goede beoordelingen krijgt van je verschillende leidinggevenden.

Performance Manager

Deze weken worden dus alle beoordelingsgesprekken gevoerd en daarna leest je Performance Manager al de verslagen van verschillende leidinggevenden. Een Performance Manager beoordeelt meestal een groep van tien tot vijftien collega’s die in ongeveer dezelfde trede van de piramide zitten waardoor hij of zij de prestaties goed met elkaar kan vergelijken.

Tot slot koppelt je Performance Manager je beoordeling aan een rating (van 1 t/m 5) waaraan je salarisverhoging gekoppeld is en natuurlijk je eventuele promotie. Ik heb zelf afgelopen jaar de promotie van junior trainee naar trainee gemaakt en hopelijk kan ik eind augustus melden dat ik senior ben geworden:-) Tot zover de beoordelingscyclus, ik ga snel naar mijn volgende gesprek!

 

 

Onder welke voorwaarden zijn alle bedrijven in een keten bereid informatie met elkaar te delen over de hoeveelheid CO2-die bij de productie wordt uitgestoten: de ‘carbon footprint’? Op die vraag heeft de studente Sylvia Feilhauer het antwoord gevonden en daarmee won zij de KPMG RSM Sustainability Master Thesis Award 2013. Met haar briljante scriptie heeft zij een cheque gewonnen ter waarde van 1.000 euro. KPMG is al voor het zevende jaar op rij sponsor van deze prijs.

Laten wij er van uitgaan dat onze meest geciteerde econoom Richard Tol gelijk heeft. Dat het Europese systeem van emissierechten gedoemd is te verdwijnen. Dat het ook veel verstandiger is om niet afzonderlijke bedrijven emissierechten te geven. Dat je veel beter bij invoer een nieuwe belasting kunt heffen op de hoeveelheid CO2 die een product heeft uitgestoten. Dat je daarmee ook voorkomt dat Europese industrie naar China verdwijnt, dat zich niet bindt aan de Europese emissierechtenhandel. Dan komt de thesis ‘Product Carbon Footprinting’ van de Duitse Sylvia Feilhauer als een geschenk uit de hemel vallen. Want: zij beschreef wat er nodig is om die CO2-uitstoot per product te kunnen verzamelen.

De studente aan de Erasmus Universiteit zocht zich een ongeluk naar wetenschappelijke literatuur over dit onderwerp, maar kon het niet vinden. Daarop besloot ze dat ‘het delen van informatie in een keten’ haar eigen onderwerp zou gaan worden. “Hoe weten een hele reeks van partijen in een keten, vanaf toeleveranciers, transporteurs, verkopers tot aan de consument met elkaar waarde te creëren?”

Vervolgens reisde ze af naar Zwitserland, waar de supermarktketen Migros nu al CO2-labels op sommige producten plakt. Er zit er één op slagroom, maar ook op rijst van Italiaanse oorsprong. Ze wist toestemming te krijgen om niet minder dan zes case studies uit te werken, variërend van kattenbakvulling tot aan tissuepapier.

Op basis van haar onderzoek formuleerde ze vervolgens vijf voorwaarden waaraan moet worden voldaan, willen alle partijen in de keten bereid zijn tijd en kosten te steken in het verzamelen van informatie over de carbon footprint. Een van die voorwaarden is bijvoorbeeld dat de producent kan rekenen op een langdurige relatie met de eindafnemer. Ook moet er een hoge mate van vertrouwen tussen de partners zijn. En als de eindproducent maar een kleine partij is, die de keten niet domineert, ook dan is de kans niet groot dat een producent een ‘carbon audit’ gaat opzetten.

De jury van de prijs besloot Feilhauer unaniem de prijs toe te kennen. Dat was voor het eerst in de geschiedenis van deze prijs, bedacht door hoogleraar Rob van Tulder. Directeur Strategie en Innovatie Jan van den Herik van KPMG en oud-issue manager Tim van Kooten van Shell maakten de uitslag van deze ‘excellente studie’ bekend. Jan van den Herik toonde haar via een Skype-verbinding de cheque ter waarde van 1.000 euro - ze woont inmiddels in Zurich.

De tweede prijs ging naar Anne Manon Wijnbergen, de enige Nederlandse die was genomineerd. Ook haar onderzoek, over de beperkingen van microkrediet, goed voor een prijs van 500 euro, kreeg veel lof van de jury.

Bron: Jan Bom, hoofdredacteur van P+.